中信建投证券股份有限公司（简称“中信建投证券”）党委书记、董事长王常青在接受中国证券报记者专访时表示，30年来，我国证券行业取得了长足进步，但相较于行业规模、资本实力、利润水平等“硬指标”的快速发展，行业文化、职业道德等“软实力”还有一些薄弱环节。行业机构和从业人员已经认识到，健康良好的文化才是证券行业软实力和核心竞争力的重要体现。

　　“证券公司之间的竞争，最后比拼的一定是机制和文化；机制的好坏和文化的优劣，是决定证券公司能否行稳致远的关键。”王常青表示，一家企业要发展得好、发展得持久，必须有独特的精神气质和良好的文化，并且能够不断传承和发扬光大。中信建投证券自2005年成立以来，一直十分重视文化建设。

　　以党建引领企业文化建设

　　坚持党的领导，加强党的建设，是我国国有企业的优良传统，也是新时代加强证券公司企业文化建设的政治基础。王常青表示，以党建引领企业文化建设，是现代企业制度下党建工作与企业文化建设融合发展的必由之路，也是企业文化建设沿着正确政治方向前进的根本保证。

　　王常青介绍，近年来，公司党委在中信集团党委的坚强领导下，主动将党建工作融入经营管理中，并与企业文化建设相结合。统筹推进党的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设，持续夯实党建工作基础，提升党建工作质量，把全面从严治党引向深入。为此，中信建投证券结合组织架构调整和业务特征，完善二级党委设置，加强基层党支部建设，同时颁布了《分公司经营决策会议事规则》，确保党建要求在各部门、各机构、各子公司落实到位。

　　“在加强党建过程中，中信建投证券坚持以企业文化作为思想政治工作的抓手，发挥各级党组织在企业文化建设中的核心作用，努力塑造良好的文化氛围。将党建工作、各级班子建设、年轻员工的培养、风控合规体系建设与文化建设紧密结合，形成企业文化建设的合力，提升员工对公司文化的认同感和参与度，加强企业文化理念的宣导和渗透，让更多的员工充分感受、认同并切实践行公司的文化理念。”王常青指出，在企业文化建设过程中，中信建投证券充分发挥党委的核心作用和经营管理团队的带头表率作用。

　　开展企业文化建设也需要强有力的组织领导和工作机制，来确保企业文化建设上下贯通、执行有力。王常青介绍，2019年11月，在中国证监会主席易会满发表行业文化建设动员讲话后，公司认真组织学习讲话精神和相关文件要求，第一时间成立了由全体班子成员组成的企业文化建设领导小组，并在领导小组下设企业文化建设办公室；专门研究制订《关于进一步加强公司企业文化建设的若干意见》，明确企业文化建设的指导思想和主要任务，并根据各部门的相关职责，建立了分工明确、覆盖全面的联动工作机制；制订了《中信建投证券公司文化建设配套制度和改进计划》，明确了近期和长期的工作重点。

　　此外，中信建投证券按照《建设证券基金行业文化、防范道德风险工作纲要》的要求，积极落实行业制定的各项文化建设的工作措施，逐步将文化建设要求制度化、规范化；同时通过合规管理制度、风险管理制度、培训管理制度等，构建起系统的规章制度体系，不断将企业文化渗透到经营管理的方方面面。

　　与经营管理实际紧密结合

　　“在企业文化实践中，我们还有一个重要体会，就是企业文化建设不能搞‘两张皮’，不能‘空对空’，必须与经营管理实际紧密结合，这样才能有效发挥企业文化的作用。”王常青表示，中信建投证券一直坚持“从员工中来，到员工中去”的方针，充分发挥干部员工在企业文化建设中的主体作用，注意听取干部员工的意见和建议，汇聚众智，凝聚共识。

　　王常青强调，为把企业文化建设引向深入，中信建投证券首次开展“企业文化建设年”活动，明确将企业文化建设列为公司2020年六项重点工作之一，对企业文化重点工作进行部署。公司还在这一年结合加强内部协同的需要，确立了“利他共赢，益他共荣”的经营理念，也就是对客户讲“利他”，对同事讲“益他”。在2020年中信建投证券创立15周年之际，公司明确了公司的“十四五”发展目标：即“通过5年的努力，使公司主要业务指标位于行业前5名，成为境内外综合服务能力突出、管理高效、科技领先、信誉卓著、健康发展的中国一流投资银行”。同时也明确了公司长期愿景：致力于成为客户信赖、员工认同、股东满意的中国一流投资银行。

　　值得一提的是，近年来中信建投证券积极推动各业务线结合经营管理实际和业务自身特点，总结提炼业务准则，通过内部学习讨论和宣传引导，进一步推动业务更好发展。2017年3月16日，中信建投证券召开投资银行业务线骨干员工座谈会，制订了《中信建投证券投资银行业务共同准则》（简称《316共同准则》）。此后三年公司连续举办三次座谈会，一方面回顾和总结《316共同准则》践行情况及其效果，另一方面不断根据新的实践对其进行修订完善。2020年，公司经纪业务线提炼总结并发布了《中信建投证券财富管理事业共同宣言》。与此同时，公司固定收益部也出台了《中信建投证券固定收益部共同准则》。

　　“以上这些业务准则凝聚了中信建投人的思考和经验，是公司文化不可或缺的组成部分。既从行为层规范员工执业行为、指导业务开展，又从观念层助力中信建投人持续不断保持旺盛斗志、工作热情和创新活力。”王常青如此说。

　　正是由于中信建投证券始终重视企业文化建设，激发干部员工开拓创业的担当和热情，有效凝聚了广大员工的向心力和战斗力，推动了各项业务快速发展，中信建投证券在创建一流证券公司的过程中不断取得良好业绩。2020年，中信建投证券以排名行业第11名的净资产，创造了行业第6名的净利润，取得了历史最好业绩，并连续11年获评行业A类AA级证券公司。公司投资银行业务已连续8年位居行业前3名，近年来还接连取得了科创板首批25家上市企业中公司保荐及承销家数第一、创业板改革并试点注册制下首批保荐及承销家数第一和新三板精选层首批保荐及承销家数第一的成绩。

　　文化建设贵在践行

　　文化建设不是一件“虚事”，企业文化的塑造和确立，必须依靠全体员工特别是广大青年员工的践行，才能体现出企业文化的价值所在，并成为驱动公司发展的精神源泉和不竭动力。

　　王常青表示，中信建投证券自成立以来，上至领导班子成员、下至基层营业部经理以及普通员工，都十分重视企业文化践行。公司工会发挥自身在企业文化建设中的独特优势，坚持常态化开展文体活动，比如读书分享会、书画展览、大型健步走，成立各种俱乐部，特别是自2011年起连续十年组织“扬帆杯”业务技能竞赛，不少企业文化方面的内容被纳入竞赛试题，让广大员工“入脑入心”。公司各级团组织主动将企业文化建设纳入团建内容，通过青年风采短视频大赛、电竞比赛等“接地气”的活动，努力让公司文化在年轻员工中入脑入心。2020年，中信建投证券还在全系统组织开展了《我与中信建投证券》征文活动，共收到文章1000多篇，筛选编辑出版了《有作为才能有地位——我与中信建投证券》一书，公司还系统梳理企业文化体系，首次编制了《中信建投证券企业文化手册》。

　　王常青表示，中信建投证券多年来除了在业务发展中坚决贯彻服务实体经济、履行国有金融机构的使命与担当外，还积极响应国家、监管部门与行业号召，努力践行“回报社会”的公司使命。2020年初疫情发生后，中信建投证券在做好自身疫情防控的同时，第一时间向湖北省红十字基金会捐赠1150万元，用于支援湖北省及武汉市抗击疫情工作；全年完成55只疫情防控债发行，融资规模466.23亿元，受到财政部、国家开发银行、中央国债登记结算公司等单位的肯定。

　　此外，中信建投证券在精准扶贫方面也取得了较好成绩。2016年以来，在中国证券业协会发起证券公司“一司一县”结对帮扶倡议后，公司与山西省吉县和代县、江西省安远县和井冈山市、甘肃省礼县、湖南省花垣县等6个国家级贫困县建立了结对帮扶关系，并助力山西省隰县、河北省蔚县、安徽省宿松县等其他贫困县的脱贫攻坚工作。5年来累计扶贫支出达4037.79万元，消费采购金额999.23万元，为贫困地区融资金融（含投资）达138.23亿元。

　　最后，王常青强调，2021年处在“两个一百年”目标历史交汇点，是中国共产党建党100周年，也是“十四五”的开局之年。中信建投证券将认真贯彻党的十九届五中全会精神，提高政治站位，贯彻落实中央决策部署，坚持以党建和社会主义核心价值观引领公司的文化建设。以《十要素》为指引，继续提升企业文化建设的全面性、系统性和有效性，为公司健康发展提供强大的思想引领与精神动力。（本专栏由中国证券报与中国证券业协会联合推出）